5 abr 2023
15 sept 2022
14 ago 2018
¿Tener más equipo contra incendios es lo mejor?
Tengo colegas que tienen una visión y probablemente un argumento muy válido acerca de este tema, a título personal, con base en mi experiencia, considero que a mediano y largo plazo, la falta de una evaluación completa, competente y constante de acuerdo a la variación de procesos, puede encarecer los mantenimientos y no proveer una correcta protección y prevención de incendios, me explico.
Más allá del mero cumplimiento normativo, como seguristas, debemos generar un valor que exprese congruencia, que sea medible y que pueda ser comprendido por quién o quiénes son los encargados de aportar la inversión económica, ¿Cómo? No es muy dificil si en ves de poner procesos y técnicas, presentas números... Números que expresen cantidades monetarias, es decir, cuanto vale el activo de la empresa, vs cuanto vale la prevención y protección contra incendios.
Hasta aquí aún no hemos resuelto si más equipo contra incendio es una propuesta que pueda prevenir o mejoprar el desempeño de en caso de incendio, obviamente si ésto se consulta con un vendedor de extintores la respuesta puede ser afirmativa, sin embargo, un segurista debe hacer su respuesta con base a una lógica como preguntarte:
¿qué se va a proteger?
¿cuántos metros cuadrados son?
¿cuanta gente interviene en el proceso?
¿cuanto vale lo que se va a proteger?
¿que opciones tengo?
¿cada cuándo se le da mantenimiento?
¿cuál es mi presupuesto?
Etc.
Cuando tengas respuestas, podrás modular el diseño más adecuado, ésto, te permitirá controlar los costos de inversión así como de mantenimiento.
A veces, tener un equipo muy costoso, no garantiza que sea el más adecuado, así como tener uno sencillo, -esto incluye equipo para atacar Incendios- qué podrían solo entorpecer el entorno al momento de sofocar un conato de incendio.
Aunque siempre será más productivo atacar la parte preventiva, informando, capacitando, reduciendo los riesgos detectados.
En resumen, tener "mucho" equipo contra incendio, no es la mejor opción si no se ha hecho un análisis previo.
2 dic 2017
Aprendiendo seguridad
Hace mucho tiempo inicie con este camino, hoy, aún siento que no puedo decir que "sé", no es posible llegar a ser una enciclopedia de conocimiento, con mayor precisión, ni a un glosario, esto es más, un cúmulo de experiencia, por que cada caso resuelto es totalmente distinto a otro, por eso es muy recomendable que siempre estén los oídos y la mente abierta.
Cuando crees que tienes todo bajo control, es cuando más atención debes de prestar, la zona de confort no siempre es la zona con menos riesgos, es por ello que debe uno volver a lo básico, siempre será importante que mires a la base, los pies, los cimientos, las raíces del proceso, se desmenuza, se debe repasar lentamente.
Si es muy cierto que el ojo de un segurista es agudo, no es suficiente dejar todo al sentido de la vista, el segurista experimentado usa cada sentido disponible para captar detalles. Éste proceso es además una manera que también desarrolla una agilidad mental y estimula la imaginación, cada caso que un encargado de seguridad debe resolver, es único, por que, además de ser un riesgo, él no hacerlo, sería más bien un antecedente a una consecuencia más grave qué la inicial.
Con mucha frecuencia (y mucha alegría) veo cada día más gente portar de camino a casa, su chaleco, su casco, sus gafas, sus botas; muy probablemente sea una obligación en su trabajo, sin embargo, también quiere decir que los primeros frutos de la seguridad están brotando.
Espero que más adelante no solo sea una invitación, una obligación, una moda... Que sea una conciencia y un hábito tan arraigado como el comer tacos, me disculpo por la comparativa, pero ya tengo hambre.
En cada ramo industrial, cada actividad, cada día, debe nacer un segurista, que brinde a través de sus conocimientos y experiencia, las condiciones mínimas necesarias para garantizar que todas las personas que trabajamos, confiemos en volver a casa.
En obra, desde la perspectiva segurista.
8 mar 2015
Planes de Recuperación
¿que pasaria si...?
que implica, de manera básica, sostener la continuidad de la operación del negocio o actividad estratégica de negocio en caso de una eventualidad que a pesar de haber sido prevista, impacte la sensibilidad de las operaciones del día a día.
La experiencia indica que cada evento correctamente registrado, ha de permitir obtener un resumen de acciones que se hicieron y las consecuencias que se generen, en la medida de lo posible, cada suceso debe ser considerado como algo que se pueda predecir si y solo sí somos capaces de identificar "síntomas", señales, signos, un conjunto de sucesos qué, desencadenan un período dónde el control puede tener desviaciones, por ende, la toma de decisiones se vuelve un factor contra reloj.
Los planes de recuperación pueden ser una respuesta estructurada para volver a la normalidad ante sucesos inesperados, sin embargo, su éxito depende de la madurez con la que se ejecutan, la seriedad con que se tomen los preparativos, el involucrados de la dirección, la comunicación entre todos los que van a participar y sobre todo, una gran visión integral.
Actualmente la gestión integral de riesgos (GIR), agregó acertadamente la aplicación de conceptos como "prevención", "mitigación" y una última dimensión que está relacionada con "Evitar la existencia del riesgo", que los planes de protección solo mencionaban.
Si bien es cierto que hay muchos factores que pueden medirse para establecer la predicción de sucesos, muchos otros ocurren de manera súbita, causando la discontinuidad o perdidas por no saber restablecer el equilibrio entre lo que pasó y lo que era "normal", o bien por no contar con los elementos mínimos necesarios para poder garantizar la operación.
Un buen plan de recuperación, será aquel que te integre lo más rápido posible a continuar operaciones con las afectaciones mínimas.
7 mar 2015
Postura de la Prevención (tema para discutir)
"Cuando existen procesos y recursos específicos para hacer prevención, no se debe dejar a la suerte la seguridad"
Es un hecho que todos quieren medir sus estándares de utilidad, en la prevención es un tema profundo y que requiere de un análisis muy particular basado en la naturaleza de cada giro, pero al final, se requiere saber que porcentaje de la inversión va a regresar o a redituar en pesos, con la finalidad de saber cuanto tiempo va a tardar en recuperarse el "gasto".
La nota anterior carece de un enfoque verdaderamente analítico, si en este factor de retorno incluyéramos los accidentes que se pueden prevenir, los costos que éstos generan en promedio (costos directos e indirectos), la tabla de retorno de la inversión podría verse beneficiada, es decir, no pienses en cuanto vas a ganar, si no, en cuanto estas perdiendo, este solo factor sensibiliza el indicador del gasto, pero no es suficiente por si mismo, debe existir una permanente e insistente metodología de reinvención de la seguridad, la llamada mejora continua.
Aun cuando no todos los métodos para mejorar los niveles de seguridad requieren de una inversión, siempre se podrán medir cuantitativamente los resultados si los diseños del proceso tienen un alto impacto directo e inmediato, este proceso deberá ser:
Difundido, comprendido, evaluado, supervisado y retroalimentado para su modificación en busca de mejoras (que deberán iniciar el proceso de difusión).
Cada nuevo proceso de seguridad, se debe de hacer fluir de la Alta dirección hacia los puestos masivos de operación, pero éstos deben de tener congruencia, es decir, ser el ejemplo, estar convencidos que la seguridad es una manera de generar utilidad a través de las mejores en la productividad, y todo esto para que el trabajo del segurista sea un enfoque exclusivo y no como actualmente se subestima (su trabajo), quedando a cargo de áreas como: calidad, mantenimiento, ambiental, y con mas suerte -pero menor atención- de administración,o recursos humanos, los cuales inventan diversas actividades como si un ingeniero o medico que tiene el perfil y la misión de hacer seguridad no supiera hacerlo.
La frase del encabezado, asegura que un proceso diseñado para prevenir, tiene una alta probabilidad de evitar un accidente, que la seguridad, no es un factor que una moneda en el aire pueda definir (y que es bastante bajo considerar un 50/50% dependiendo de la actividad y el entorno), si a este proceso se le suma un recurso asignado, un alto compromiso de los jefes; el resultado esperado deberá de ser una acotación en los niveles de accidentalidad.
Cuantas veces habré escuchado lo siguiente "Hicimos todo lo que nos dijiste y no paso nada..." Es tan recurrente no comprender la naturaleza de la prevención, de la seguirdad, de la anticipación que debemos revertir, finalmente, estamos agregando valor, por lo tanto, debemos aprender a vender la seguridad.
Dejo para otro post, el tema de planes de recuperación, ¿que hacer cuando el esquema de seguridad, prevención ha sido vulnerado?.
25 ago 2013
Seguridad e Higiene, ¿Quien es el especialista?
PERFILES SEGURISTAS
Si estas buscando una oportunidad laboral, o si aún no encuentras una identidad en el mundo laboral y productivo, es fácil caer en el juego de ser conocedor de todo pero especialista de nada.
Hoy en día, el mundo laboral solicita una serie de características habilidades y conocimientos mas dinámicos y actualizados, esto no es un perfil, es una serie de características y necesidades de las cuales habrán especialistas de cada ramo, encontrar uno que pueda con todo es un reto para los reclutadores, encontrar uno que sea capaz de dar el resultado en todo el perfil, es una gran suerte.
La manera en que se "decide" tener o crear un puesto para hacer determinadas funciones parte de la dirección, este puesto se crea y se desarrolla en base a unas funciones o necesidades especificas, algunos son netamente indispensables dependiendo el ramo industrial en que se asocie.
Con esta breve introducción, les comparto la siguiente experiencia:
Hace un par de días, una amiga me platicó su experiencia con la STPS, resulta que su empresa tiene un emplazamiento de Capacitación y Adiestramiento, (si, lo relacionado a los DC-3 y DC-4), una multa por rebeldia, y encima, una inspección en materia de Seguridad e Higiene, ella (una profesional muy cumplida), se encontró en un abrir y cerrar de ojos con un mundo totalmente desconocido.
Sus antecedentes: exitosa y destacada licenciada en mercadotecnia, egresada de la "tres veces H" UAEH, con experiencia en autos, fútbol, ventas y todo lo relacionado a vender, encargada de la parte de Recursos Humanos, en "Capacitación de ventas" (y ahora en SH), contrataciones de personal y además lleva dos consecionarias.
La empresa donde labora, le "asignó" la responsabilidad de llevar lo relacionado con la STPS, lo cual hace de manera muy loable, sin embargo, por desgracia desconoce técnicamente.
Bien, ayer me comento que fue citada para revisar su expediente en la STPS, al parecer no hubo buenas noticias.
Resulta que el Director de el área de Seguridad e Higiene de la delegación, está de acuerdo a que capacidad y disposición no le falta, pero si compite sin los conocimientos técnicos necesarios para abordar de manera sistemica (¡atención! No dice "sistemática") las tareas que darán el resultado esperado, por esa razón le va a pedir que se designe de acuerdo a la norma a un encargado de Seguridad e Higiene exclusivo.
Con está última parte estoy totalmente de acuerdo, la seguridad no encaja en un sólo perfil ni es exclusiva, se facilita a los perfiles ingenieriles, sin embargo, si considero que independiente del perfil académico, su área de acción debe radicar en Hacer Seguridad, generando cultura, reducción de actos inseguros, detectando peligros y aislando riesgos haciendo capacitación. Ese es un trabajo de tiempo completo.
La vida laboral me ha permitido conocer a muchos seguristas, de todos los perfiles académicos, con una factor común: La pasión por la Seguridad e Higiene.
Asi que sea cuál sea tu perfil académico, es también tu deber trabajar con seguridad, y si lo que sientes es mas una pasión por la seguridad, seras siempre un segurista, buscando lo mejor para ti y tus compañeros.
21 ago 2013
La seguridad industrial en la empresa de servicios.
A titulo personal, considero que deberíamos dividir el concepto de seguridad industrial, sobre todo al momento de llevarla a los estándares de empresas que son prestadoras de servicios, por ejemplo:
-Hoteles-Restaurantes
-Plazas Comerciales
-Tiendas de autoservicio etc.
Si bien es toda una materia, cabe la posibilidad de darle su propio subgénero, convertir el trabajo de un segurista en un traje a la medida de cada tipo de servicio con sus temas específicos.
Hacer seguridad en un mundo tan lleno de ambigüedades y cada vez mas capitalista, es sin duda todo un reto, máxime si deseamos desarrollar un modelo que nos permita medir el nivel de seguridad en base a un estándar de riesgos representativos y repetitivos, o como en el caso de la empresa de servicios, que no son tangibles, es decir, en la industria de la transformación, se necesita menor entrenamiento para saber que una máquina es capaz de arrancarme una mano, con el simple hecho de verla, escucharla y sentir su poder, sabemos que es peligrosa, riesgos asociados al tamaño, la potencia, etc.
En ambos casos (industria de la transformación y de servicios) el sentido común juega el papel más importante, sin embargo, los excesos de confianza así como la falta de capacitación suelen ser la razón principal para que los factores básicos desencadene un incidente en el mejor de los casos y en el peor, un accidente.
Hace falta un concepto, uno más adecuado, "seguridad servil", "seguridad e higiene del servicio", "seguridad en el empleo del servicio" etc.
Conceptualizar el negocio del servicio como todo aquel trabajo que no involucra necesariamente la relación con una maquinaria, recordemos también que las computadoras, teléfonos, calculadoras etc. son una clase de máquinas, que si bien no han sido del todo documentados, asocian una serie de riesgos que van desde la "simple" fatiga, hasta una serie de casos donde hay incapacidades permanentes y secuelas no reversibles.
La finalidad de esta nueva manera de ver estos riesgos latentes, dista mucho del terrorismo informático y viral, yendo mas allá, hasta donde sea posible hacer conciencia y prevenir, para que los trabajadores tengan garantías asociadas a la prevención de situaciones que por no estar debidamente documentadas, escapan a la tangente legal.
Seamos creadores.
Hasta pronto.
24 jun 2011
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