Experiencia Profesional

Diciembre 2010 - Actualmente

Puesto: Coordinador  de gerentes   (Actual),

Dando servicio integral de Prevención (seguridad e higiene) a regiones del Sur del país (Obra y Operación):

• Oaxaca
• Ixtapaluca
• Puebla
• Veracruz
• Mérida
• Villahermosa 

Puesto:Coordinador  de gerentes  Seguridad e higiene de Obras (2018-2023),

aproximadamente 100 obras  / 90 000 m2  por año.

Gerente de Prevención (2010-2018)
Departamento: Gerencia de Prevención, Región Tecámac (127 Edificios)
Empresa: COPPEL SA de CV
Dirección: Av. Bosques de Nogales #2 Fracc. los Heróes Tecámac, Edo. México.
Tel.:(01 55) 58 36 39 00 ext 165
Giro: Atención de la constructora del grupo Coppel, Neptuno Cinco
Empresa dedicada a la compra venta de Muebles, Ropa, Calzado y servicios, enfocada al mercado popular con ventas a crédito a través de tiendas propias.
https://www.coppel.com/

Ayudamos a la expansión y crecimiento del grupo, en nuestras actividades esta que inspeccionamos las obras del grupo en la Construcción y Remodelación de las tiendas y edificios de Coppel, y sus unidades de negocio para los temas relacionados de Seguridad e Higiene, medio ambiente y Protección civil.

Cursos Recibidos:

-Liderazgo a Consciencia por el CBCI

-Cedem

-ISO 45001

-Habilidades del Coaching

-Trabajo en Andamios

 Inicialmente en la empresa, tuve un equipo de trabajo con el que inspeccionabamos  los edificios, administraba los recursos relacionados al control y reducción  de riesgos en materia de Seguridad e Higiene y Protección Civil, así como los tramites, cursos, respuesta a inspecciones de autoridades.

Logro Personal:Mejorar y mantener estándar de seguridad por encima del 92% de cumplimiento, destacando que se  trabaja en  la parte cualitativa de la seguridad.

Cursos recibidos:
-Trabajo en Alturas
-Paneles Notifire/Firelite
-Programa Gerencial 
-Multibrigadas (Anual)
-Seguridad e Higiene
-Diplomado en Seguridad y Salud en el Trabajo (ITSEMAP)
-Grado de Riesgo de Incendio
-Rescate en situación Extrema
-CRESTCAP y PROCADIST (STPS)


-Encargado de la Seguridad e Higiene a nivel regional, toma de decisiones en situaciones de contingencia:

Protección Civil

-Ejecución de Simulacros de tiendas, edificios Staff, Centros de distribución.
-Responsable de Formación y capacitación de Brigadas de Emergencia.
-Actuación del Plan de emergencia por Brigada
-Revisión y Corrección de Planes Internos de Protección Civil.
-Atención de visitas de Protección Civil Municipal-Estatales
-Atención de previsiones de las autoridades de Protección Civil en tiendas
Supervisión de Mantenimiento:
-Pruebas del Sistema Contra Incendio (Firelite, Notifire)
-Mantenimiento rutinario a RHCI, RSP, BCI, Electricidad.

Seguridad e higiene

-Resolución mediante medios administrativos de emplazamientos técnicos.
-Evaluación de Proveedores de Servicios para Seguridad e Higiene.
-Determinación de esquemas de seguridad como:
Punto de Reunión, Rutas de Evacuación, áreas de menor riesgo. Reubicación de Equipos Contra Incendio con base NOM 002 STPS

Enero 2010 - Noviembre 2010

Puesto: Procesos de Calidad / Proyectista B / Residencia de Obra
Departamento de Ingeniería / Departamento Técnico / Qualty Leader Mr.
Empresa:CIPRO SC Coordinación de Ingeniería de Proyectos S.C.
Dirección:San Francisco No. 2, Piso 3 Col. Del Valle Norte C.P 03100, CDMX
Tel. (01 55) 38 68  25 00
Empresa dedicada a la generación de proyectos de ingeniería para el sector energético de cuencas hidrológicas, PTAR, SCI y supervisión de obra civil.
http://es.cipro.mx/

Logro personal: Se instala un sistema de Calidad en su fase  de  planeación, logrando  optimizar los procesos un 20% en 2 meses, y un 25% respecto al inicial en el mes 3 de la instalación,  aumentando la productividad y mejorando la utilidad.

Cursos recibidos:
-Calidad
-5 S´s
-Staad Pro
-Auto Plant Isometrics From Bentley
-ArchiCAD
-AutoCAD
-GPS Estación total, UTM

Actividades:
-Proyecto de diseño y puesta en marcha de la PTA y SCI torre Bancomer DF, (anteproyecto 2009-201
-Proyectos de  obra  ingeniería del  detalle:  cimentación, estructurismo civil, caminos, cárcamos de bombeo, obras de toma, etc. para proyectos del Gobierno Federal, CONAGUA y CFE.
-Supervisión de construcción de obra estación Tlahuac L12 metro DF.
-Supervisión  de   proyecto y obra “el Limonero” dren de captación pluvial 3 km, Acapulco  Gro.
-Supervisión de ensamble de cálculo estructural  (memoria de cálculo con STAAD PRO), “El caracol”  del TEO lumbreras 5, 6 y 7, Ecatepec Mex.
-Cadenamientos de trazado con GPS acueducto “El Bajio” León Gto.
Supervisión de Manifiesto Ambiental SEMARNAT de planta  de bombeo “El Vaso Regulador del Cristo” Tlanepantla Mex. (Aprobación)
-Instalación de 5´s a los procesos de la empresa.
-Elaboración del Sistema Integral de Calidad para la empresa, elaboración de diagramas de flujo por cadenas de Valor.

May. 2009 – Oct. 2009    

Puesto:Mantenimiento Seguridad e Higiene y Medio Ambiente
Departamento: Mantenimiento
Empresa:Administración y Asesoría industrial S.C./APISA
Dirección: Belisario Domínguez, #32, barrio San Jerónimo Villa de Tezontepec  Hgo.
Tel. :(01743)7410700
Giro:Empresa de administración de personal que presta servicios profesionales a la fábrica de  tornillos APISA.
http://www.etb.com.mx/

Mi  logro personal: Retomé proyectos y auditorias relacionadas a Seguridad y Medio ambiente y trabajé en su desarrollo exitoso.

Descripción de funciones:

-Administración de la fabricación de piezas en taller de maquinas herramientas y de CNC, dibujo técnico y maquinado.
-Administraba las órdenes de mantenimiento y la compra de refacciones e insumos de mantenimiento, trato a proveedores.
-Tramites ante la STPS y la SEMARNAT, seguimiento a una auditoria ambiental.- Identificacion de actos y condiciones inseguras.
-Recorridos en planta diariamente.
-Verificacion del cumplimiento de condiciones de seguridad en trabajos de alto riesgo(para contratistas y proveedores).
-Verificacion de uso de Equipo de Proteccion Personal de trabajadores.
-Revision periodica de extintores, hidrantes, bombas y alarmas.
-Realizar reporte y seguimiento de investigacion de accidentes de trabajo en planta.
-Entrega y control de uniformes.
-Seguimiento a programas de conservacion de edificios.
-Seguimiento a programa de proteccion civil - Apoyo en la conduccion de visitas de inspeccion de la STPSS y/ o IMSS .
-Planificacion de la realizacion de los simulacros .
-Capacitacion interna y externa de brigadas.

Dic. 2007 – Ene. 2009

Puesto:Diseñador Industrial
Departamento: Departamento de Diseño
Empresa:Marojima ingeniería Industrial S.A. de C.V.
Dirección: Guerrero 502, Col. Centro. Pachuca Hgo.
Tel. :(01 771) 7 15 64 31                       
Giro: Empresa dedicada a la consultoría en construcción de plantas industriales.

Modelé estructuras metálicas en 3D, en plataforma Autocad, desarrollé diseño mecánico y diseño civil.
Interpreté y elaboré planos mecánicos, civiles y eléctricos.

Mi logro Personal: Participé en el proyecto de CFE Central de Ciclo Combinado Rosarito Baja California de manera exitosa durante el “As Built”.

Nov. 2006 – Oct. 2007

Puesto:Coordinador de Seguridad e Higiene (Practicante)
Departamento: Calidad y Seguimiento Integral de Seguridad e Higiene
Empresa: Silos y Camiones S.A de C.V.
Dirección:Blvd. Felipe Ángeles 1606, Col. Santa Julia. Pachuca Hgo.
Telefóno: (01 771) 717 0900
Giro:Empresa especializada en el manejo de Materiales a granel y Proyectos Industriales.
https://www.sycsa.com/


Actualicé los registros, y elabore programas de revisión y mantenimiento de equipo contra incendios.
Elaboré los ARO’s (Análisis de Riesgo Operativo).
Realicé planeación de rutas y movimientos de evacuación. Realicé simulacros.

Mi logro Personal: Colaboré en el Programa de Autogestión ante la STPS.

Jul.2003 – Dic. 2003               

Puesto:Dibujante técnico
Departamento:Ingeniería de Manufactura
Empresa: REISA Rodillos y empaques Industriales S.A. de C.V.
Dirección:Calle Pera No. 202 Col. Ampliación Santa Julia, Pachuca Hgo.
Giro:Empresa especializada en la fabricación de elementos para bandas transportadoras y rodillos industriales
Actividades:Elaboración de planos mecánicos de rodillos, moldes de empaques de plástico, poleas para banda transportadora.

Dic.2002 – Jun. 2003              

Puesto:Obrero, operador “B” de maquinas herramientas
Departamento:Producción
Empresa: REISA Rodillos y empaques Industriales S.A. de C.V.
Dirección:Calle Pera No. 202 Col. Ampliación Santa Julia, Pachuca Hgo
Actividades:Uso en general de maquinas herramientas, torno, fresadora, cepillo y procesos de soldadura.
Estándares de ajustes de balero.

Citar Normas ISO en Apa 7.

 Hola a todos, hace no mucho, compartí como se cita una norma STPS en formato Apa 7, ahora voy a hacerlo para las Normas ISO.

Las normas ISO, se usan a menudo de forma especifica para referirse a sistemas certificables y auditables, en los casos de estudiantes, son referencias para conocer las distintas normas que se pueden aplicar, entre otras:

    

En el formato APA 7 (American Psychological Association, séptima edición), puedes citar las normas ISO (International Organization for Standardization) de la siguiente manera, dependiendo de si estás citando la norma en el texto o en la lista de referencias:

Citar en el texto:

Cuando menciones una norma ISO en el texto de tu documento, puedes seguir el siguiente formato:

Por ejemplo, si estás hablando de la norma ISO 9001 en tu texto:

"La norma ISO 9001 establece estándares de calidad para la gestión de procesos en una organización" (ISO 9001, año).

Citar en la lista de referencias:

En la lista de referencias, debes proporcionar una entrada detallada para la norma ISO que estás citando. El formato es el siguiente:

Nombre de la Norma ISO. (Año). Título de la norma (Número de la norma). Nombre de la organización.

Por ejemplo, si deseas citar la norma ISO 9001:2015 en la lista de referencias:

ISO. (2015). ISO 9001:2015 Quality management systems — Requirements. International Organization for Standardization.

Asegúrate de que el título de la norma esté en cursiva o subrayado en la lista de referencias, y que uses sangría francesa (primer línea alineada a la izquierda y las siguientes sangradas) para formatear correctamente la entrada de la norma ISO en la lista de referencias, siguiendo las pautas de formato APA 7.

Otro ejemplo citando la Norma ISO 14001 de 2005 en su version en español, queda así:

ISO (Ed.). (2015). ISO 14001 -20015 Sistemas de Gestión Ambiental. In ISO 14001 -20015 Sistemas de Gestión Ambiental (Español, traducción Oficial ed.). ISO.

Y por Último : un ejemplo de la norma ISO 45001:2018 de su versión original.

ISO. (2018). ISO 45001:2018 Occupational health and safety management systems — Requirements with guidance for use. International Organization for Standardization.

Pues bien, espero que ésta información te sirva para hacer tus referencias en caso de necesitarlas. 

Saludos, 

Citación apa Normas STPS

¿Cómo citar  Normas 

STPS  en Apa Ver. 7?

Resulta que a veces para poder hacer nuestros trabajos académicos, necesitamos hacer las referencias y usar el formato Apa, a continuación les comparto como lo he venido haciendo en la mis trabajos académicos:

Tipo de fuente: Sitio web

Forma de Acceso: Sitio web

Autor: Es una corporación u organización, en este caso, es la STPS

Titulo: Es el Título de la Norma

Título del sitio Web: Es el nombre del sitio donde consultamos la norma

URL: es la dirección de intenet donde se aloja la información, el link.

Fecha de publicación: Puede ser compuesta por: día, mes y año en que se genero o publicó la información, en este caso, en las normas, si nos aparece este dato.

Fecha de consulta: Puede ser compuesta por: día, mes y año en que se realizó la consulta de la información.

Título corto: Es como se abrevia.

Ejemplo

Supongamos que queires referenciar en APA 7 la norma 18 de la stps.

El URL o link, es el siguiente

https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5411121&fecha=09/10/2015#gsc.tab=0

donde vemos lo siguiente:

Aquí vemos la información que requerimos para la citación:

Con esos datos. la citación queda así:

STPS. (2015, Octubre 9). NORMA Oficial Mexicana NOM-018-STPS-2015, Sistema armonizado para la identificación y comunicación de peligros y riesgos por sustancias químicas peligrosas en los centros de trabajo. DOF - Diario Oficial de la Federación. Recuperado Marzo 29, 2023, de https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5411121&fecha=09/10/2015

Para un ejemplo desde el portal de ASINOM de la NOM-010-STPS-1999; de formato pdf quedaría así:

STPS. (1999, diciembre 07). NORMA Oficial Mexicana NOM-010-STPS-1999, Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se manejen, transporten, procesen o almacenen sustancias químicas capaces de generar contaminación en el medio ambiente laboral. Normas Oficiales Mexicanas de Seguridad y Salud en el Trabajo. Recuperado Marzo 29, 2023, de http://asinom.stps.gob.mx:8145/upload/nom/10.pdf

Espero que la información te sea de utilidad.

SALUDOS

Herramientas ISO 45001

NFPA 10 (2007)-Extintores Portatiles Contra Incendios

 Comparto, esperando sea de su utilidad.

¿Tener más equipo contra incendios es lo mejor?

Tengo colegas que tienen una visión y probablemente un argumento muy válido acerca de este tema, a título personal, con base en mi experiencia, considero que a mediano y largo plazo, la falta de una evaluación completa, competente y constante de acuerdo a la variación de procesos, puede encarecer los mantenimientos y no proveer una correcta protección y prevención de incendios, me explico.

Más allá del mero cumplimiento normativo, como seguristas, debemos generar un valor que exprese congruencia, que sea medible y que pueda ser comprendido por quién o quiénes son los encargados de aportar la inversión económica, ¿Cómo? No es muy dificil si en ves de poner procesos y técnicas, presentas números... Números que expresen cantidades monetarias, es decir, cuanto vale el activo de la empresa, vs cuanto vale la prevención y protección contra incendios.
Hasta aquí aún no hemos resuelto si más equipo contra incendio es una propuesta que pueda prevenir o mejoprar el desempeño de en caso de incendio, obviamente si ésto se consulta con un vendedor de extintores la respuesta puede ser afirmativa, sin embargo, un segurista debe hacer su respuesta con base a una lógica como preguntarte:

¿qué se va a proteger?

¿cuántos metros cuadrados son?

¿cuanta gente interviene en el proceso?

¿cuanto vale lo que se va a proteger?

¿que opciones tengo?

¿cada cuándo se le da mantenimiento?

¿cuál es mi presupuesto?

Etc.

Cuando tengas respuestas, podrás modular el diseño más adecuado, ésto, te permitirá controlar los costos de inversión así como de mantenimiento.

A veces, tener un equipo muy costoso, no garantiza que sea el más adecuado, así como tener uno sencillo, -esto incluye equipo para atacar Incendios- qué podrían solo entorpecer el entorno al momento de sofocar un conato de incendio.

Aunque siempre será más productivo atacar la parte preventiva, informando, capacitando, reduciendo los riesgos detectados.

En resumen, tener "mucho" equipo contra incendio, no es la mejor opción si no se ha hecho un análisis previo.

Aprendiendo seguridad

Hace mucho tiempo inicie con este camino, hoy, aún siento que no puedo decir que "sé", no es posible llegar a ser una enciclopedia de conocimiento, con mayor precisión, ni a un glosario, esto es más, un cúmulo de experiencia, por que cada caso resuelto es totalmente distinto a otro, por eso es muy recomendable que siempre estén los oídos y la mente abierta.

Cuando crees que tienes todo bajo control, es cuando más atención debes de prestar, la zona de confort no siempre es la zona con menos riesgos, es por ello que debe uno volver a lo básico, siempre será importante que mires a la base, los pies, los cimientos, las raíces del proceso, se desmenuza, se debe repasar lentamente.

Si es muy cierto que el ojo de un segurista es agudo, no es suficiente dejar todo al sentido de la vista, el segurista experimentado usa cada sentido disponible para captar detalles. Éste proceso es además una manera que también desarrolla una agilidad mental y estimula la imaginación, cada caso que un encargado de seguridad debe resolver, es único, por que, además de ser un riesgo, él no hacerlo, sería más bien un antecedente a una consecuencia más grave qué la inicial.

Con mucha frecuencia (y mucha alegría) veo cada día más gente portar de camino a casa, su chaleco, su casco, sus gafas, sus botas; muy probablemente sea una obligación en su trabajo, sin embargo, también quiere decir que los primeros frutos de la seguridad están brotando.

Espero que más adelante no solo sea una invitación, una obligación, una moda... Que sea una conciencia y un hábito tan arraigado como el comer tacos, me disculpo por la comparativa, pero ya tengo hambre.

En cada ramo industrial, cada actividad, cada día, debe nacer un segurista, que brinde a través de sus conocimientos y experiencia, las condiciones mínimas necesarias para garantizar que todas las personas que trabajamos, confiemos en volver a casa.

En obra, desde la perspectiva segurista.

Planes de Recuperación

La importancia de contar con esquemas preventivos de seguridad e higiene, deben integrar en sus procesos, la vulnerabilidad, es decir, ser capaces de contestar a la pregunta: 

¿que pasaria si...?

 que implica, de manera básica, sostener la continuidad de la operación del negocio o actividad estratégica de negocio en caso de una eventualidad que a pesar de haber sido prevista, impacte la sensibilidad de las operaciones del día a día.

La experiencia indica que cada evento correctamente registrado, ha de permitir obtener un resumen de acciones que se hicieron y las consecuencias que se generen, en la medida de lo posible, cada suceso debe ser considerado como algo que se pueda predecir si y solo sí somos capaces de identificar "síntomas", señales, signos, un conjunto de sucesos qué, desencadenan un período dónde el control puede tener desviaciones, por ende, la toma de decisiones se vuelve un factor contra reloj.

Los planes de recuperación pueden ser una respuesta estructurada para volver a la normalidad ante sucesos inesperados, sin embargo, su éxito depende de la madurez con la que se ejecutan, la seriedad con que se tomen los preparativos, el involucrados de la dirección, la comunicación entre todos los que van a participar y sobre todo, una gran visión integral.

Actualmente la gestión integral de riesgos (GIR), agregó acertadamente la aplicación de conceptos como "prevención", "mitigación" y una última dimensión que está relacionada con "Evitar la existencia del riesgo", que los planes de protección solo mencionaban.

Si bien es cierto que hay muchos factores que pueden medirse para establecer la predicción de sucesos, muchos otros ocurren de manera súbita, causando la discontinuidad o perdidas por no saber restablecer el equilibrio entre lo que pasó y lo que era "normal", o bien por no contar con los elementos mínimos necesarios para poder garantizar la operación.

Un buen plan de recuperación, será aquel que te integre lo más rápido posible a continuar operaciones con las afectaciones mínimas.

Postura de la Prevención (tema para discutir)

"Cuando existen procesos y recursos específicos para hacer prevención, no se debe dejar a la suerte la seguridad"


Es un hecho que todos quieren medir sus estándares de utilidad, en la prevención es un tema profundo y que requiere de un análisis muy particular basado en la naturaleza de cada giro, pero al final, se requiere saber que porcentaje de la inversión va a regresar o a redituar en pesos, con la finalidad de saber cuanto tiempo va a tardar en recuperarse el "gasto".

La nota anterior carece de un enfoque verdaderamente analítico, si en este factor de retorno incluyéramos los accidentes que se pueden prevenir, los costos que éstos generan en promedio (costos directos e indirectos), la tabla de retorno de la inversión podría verse beneficiada, es decir, no pienses en cuanto vas a ganar, si no, en cuanto estas perdiendo, este solo factor sensibiliza el indicador del gasto, pero no es suficiente por si mismo, debe existir una permanente e insistente metodología de reinvención de la seguridad, la llamada mejora continua.

Aun cuando no todos los métodos para mejorar los niveles de seguridad requieren de una inversión, siempre se podrán medir cuantitativamente los resultados si los diseños del proceso tienen un alto impacto directo e inmediato, este proceso deberá ser:

Difundido, comprendido, evaluado, supervisado y retroalimentado para su modificación en busca de mejoras (que deberán iniciar el proceso de difusión).

Cada nuevo proceso de seguridad, se debe de hacer fluir de la Alta dirección hacia los puestos masivos de operación, pero éstos deben de tener congruencia, es decir, ser el ejemplo, estar convencidos que la seguridad es una manera de generar utilidad a través de las mejores en la productividad, y todo esto para que el trabajo del segurista sea un enfoque exclusivo y no como actualmente se subestima (su trabajo), quedando a cargo de áreas como: calidad, mantenimiento, ambiental, y con mas suerte -pero menor atención- de administración,o recursos humanos, los cuales inventan diversas actividades como si un ingeniero o medico que tiene el perfil y la misión de hacer seguridad no supiera hacerlo.

La frase del encabezado, asegura que un proceso diseñado para prevenir, tiene una alta probabilidad de evitar un accidente, que la seguridad, no es un factor que una moneda en el aire pueda definir (y que es bastante bajo considerar un 50/50% dependiendo de la actividad y el entorno), si a este proceso se le suma un recurso asignado, un alto compromiso de los jefes; el resultado esperado deberá de ser una acotación en los niveles de accidentalidad.

Cuantas veces habré escuchado lo siguiente "Hicimos todo lo que nos dijiste y no paso nada..." Es tan recurrente no comprender la naturaleza de la prevención, de la seguirdad, de la anticipación que debemos revertir, finalmente, estamos agregando valor, por lo tanto, debemos aprender a vender la seguridad.

Dejo para otro post, el tema de planes de recuperación, ¿que hacer cuando el esquema de seguridad, prevención ha sido vulnerado?.